Anti-Study: Segunda Oleada

En TheVentureCity tuvimos una idea loca el año pasado, lanzamos el “Anti-Estudio”, para conocer cómo Startups, Corporaciones, Universidades, Instituciones Públicas, Pymes y Líderes de todo el mundo se enfrentaban a las nuevas tendencias tecnológicas, a los nuevos retos de innovación, a los cambios en los comportamientos de los clientes.

Puedes ver los resultados del primer estudio aquí, y han sido estimulantes.

¿Te animas con la segunda vuelta? Será genial poder contar con tu perspectiva y visión. 11 temas en 11 minutos!!

Question Title

* 1. Medidor de optimismo del mundo mundial. ¿Cómo te sientes?

No quiero ni salir de la cama, el mundo está patas arriba.

Venga, vamos para adelante, ya está bien de quejarnos.

Soy como una montaña rusa, un día mal, otro día bah, otro día genial.

Estoy saliendo de la cueva, tengo ganas de hacer un mundo mejor.

Me como el mundo a bocados, esto nos va a hacer más grandes.

Question Title

* 2. ¿Qué piensas acerca de...? (Por favor, completa al menos una frase ;))
Por ejemplo: El COVID ha hecho que...pensemos en como transformarnos personal y empresarialmente)

El Covid ha hecho que...

La recuperación económica...

Los usuarios y clientes ...

Question Title

* 3. ¿Cuál crees que sería la relevancia de los siguientes retos en el futuro de tu organización?

	Nada relevante	Ligeramente relevante	Relevante	Muy relevante	Extremadamente relevante
Competencia. Entrada de nuevos competidores.	Competencia. Entrada de nuevos competidores. Nada relevante	Competencia. Entrada de nuevos competidores. Ligeramente relevante	Competencia. Entrada de nuevos competidores. Relevante	Competencia. Entrada de nuevos competidores. Muy relevante	Competencia. Entrada de nuevos competidores. Extremadamente relevante
Customer Centric. Entender nuevas necesidades de los usuarios y clientes.	Customer Centric. Entender nuevas necesidades de los usuarios y clientes. Nada relevante	Customer Centric. Entender nuevas necesidades de los usuarios y clientes. Ligeramente relevante	Customer Centric. Entender nuevas necesidades de los usuarios y clientes. Relevante	Customer Centric. Entender nuevas necesidades de los usuarios y clientes. Muy relevante	Customer Centric. Entender nuevas necesidades de los usuarios y clientes. Extremadamente relevante
Externos. Factores macroeconómicos o sociales.	Externos. Factores macroeconómicos o sociales. Nada relevante	Externos. Factores macroeconómicos o sociales. Ligeramente relevante	Externos. Factores macroeconómicos o sociales. Relevante	Externos. Factores macroeconómicos o sociales. Muy relevante	Externos. Factores macroeconómicos o sociales. Extremadamente relevante
Digitalización. Uso habitual de herramientas digitales (Ej. Comunicación con proveedores, teletrabajo...).	Digitalización. Uso habitual de herramientas digitales (Ej. Comunicación con proveedores, teletrabajo...). Nada relevante	Digitalización. Uso habitual de herramientas digitales (Ej. Comunicación con proveedores, teletrabajo...). Ligeramente relevante	Digitalización. Uso habitual de herramientas digitales (Ej. Comunicación con proveedores, teletrabajo...). Relevante	Digitalización. Uso habitual de herramientas digitales (Ej. Comunicación con proveedores, teletrabajo...). Muy relevante	Digitalización. Uso habitual de herramientas digitales (Ej. Comunicación con proveedores, teletrabajo...). Extremadamente relevante
Data-Driven. Gestionar y analizar datos generados internamente y externamente.	Data-Driven. Gestionar y analizar datos generados internamente y externamente. Nada relevante	Data-Driven. Gestionar y analizar datos generados internamente y externamente. Ligeramente relevante	Data-Driven. Gestionar y analizar datos generados internamente y externamente. Relevante	Data-Driven. Gestionar y analizar datos generados internamente y externamente. Muy relevante	Data-Driven. Gestionar y analizar datos generados internamente y externamente. Extremadamente relevante
Nuevas Tecnologías. Aplicación de las nuevas tecnologías (Ej. Inteligencia artificial).	Nuevas Tecnologías. Aplicación de las nuevas tecnologías (Ej. Inteligencia artificial). Nada relevante	Nuevas Tecnologías. Aplicación de las nuevas tecnologías (Ej. Inteligencia artificial). Ligeramente relevante	Nuevas Tecnologías. Aplicación de las nuevas tecnologías (Ej. Inteligencia artificial). Relevante	Nuevas Tecnologías. Aplicación de las nuevas tecnologías (Ej. Inteligencia artificial). Muy relevante	Nuevas Tecnologías. Aplicación de las nuevas tecnologías (Ej. Inteligencia artificial). Extremadamente relevante
Organizativos. Adaptación de la estructura y procesos de tu organización.	Organizativos. Adaptación de la estructura y procesos de tu organización. Nada relevante	Organizativos. Adaptación de la estructura y procesos de tu organización. Ligeramente relevante	Organizativos. Adaptación de la estructura y procesos de tu organización. Relevante	Organizativos. Adaptación de la estructura y procesos de tu organización. Muy relevante	Organizativos. Adaptación de la estructura y procesos de tu organización. Extremadamente relevante
Cultura. Incorporación de la innovación en la cultura de la organización.	Cultura. Incorporación de la innovación en la cultura de la organización. Nada relevante	Cultura. Incorporación de la innovación en la cultura de la organización. Ligeramente relevante	Cultura. Incorporación de la innovación en la cultura de la organización. Relevante	Cultura. Incorporación de la innovación en la cultura de la organización. Muy relevante	Cultura. Incorporación de la innovación en la cultura de la organización. Extremadamente relevante

Question Title

* 4. ¿Cuál crees que sería la prioridad con la que tu organización debiera de abordar las siguientes necesidades?

	Nada prioritario	Moderadamente prioritario	Prioritario	Extremadamente prioritario	Lo desconozco
Mejora de la experiencia del usuario durante toda la prestación del servicio.	Mejora de la experiencia del usuario durante toda la prestación del servicio. Nada prioritario	Mejora de la experiencia del usuario durante toda la prestación del servicio. Moderadamente prioritario	Mejora de la experiencia del usuario durante toda la prestación del servicio. Prioritario	Mejora de la experiencia del usuario durante toda la prestación del servicio. Extremadamente prioritario	Mejora de la experiencia del usuario durante toda la prestación del servicio. Lo desconozco
Conocimiento del ciudadano para crear nuevos productos y servicios.	Conocimiento del ciudadano para crear nuevos productos y servicios. Nada prioritario	Conocimiento del ciudadano para crear nuevos productos y servicios. Moderadamente prioritario	Conocimiento del ciudadano para crear nuevos productos y servicios. Prioritario	Conocimiento del ciudadano para crear nuevos productos y servicios. Extremadamente prioritario	Conocimiento del ciudadano para crear nuevos productos y servicios. Lo desconozco
Digitalización de procesos operativos y productivos que permitan la trazabilidad y mejoras.	Digitalización de procesos operativos y productivos que permitan la trazabilidad y mejoras. Nada prioritario	Digitalización de procesos operativos y productivos que permitan la trazabilidad y mejoras. Moderadamente prioritario	Digitalización de procesos operativos y productivos que permitan la trazabilidad y mejoras. Prioritario	Digitalización de procesos operativos y productivos que permitan la trazabilidad y mejoras. Extremadamente prioritario	Digitalización de procesos operativos y productivos que permitan la trazabilidad y mejoras. Lo desconozco
Sensibilización y Formación en Digitalización y/o Tecnologías, en todos los niveles.	Sensibilización y Formación en Digitalización y/o Tecnologías, en todos los niveles. Nada prioritario	Sensibilización y Formación en Digitalización y/o Tecnologías, en todos los niveles. Moderadamente prioritario	Sensibilización y Formación en Digitalización y/o Tecnologías, en todos los niveles. Prioritario	Sensibilización y Formación en Digitalización y/o Tecnologías, en todos los niveles. Extremadamente prioritario	Sensibilización y Formación en Digitalización y/o Tecnologías, en todos los niveles. Lo desconozco

Question Title

* 5. Sobre el presente “Digital”: ¿Qué calificación le pondrías a tu entidad respecto a su madurez digital y tecnológica?

Incertidumbre. La tecnología y la digitalización son importantes pero no sabemos por dónde empezar y no contamos con el personal experto ni con la cultura organizacional.

Poco a Poco. Estamos poniéndonos al día, aunque solo algunas áreas de la organización están involucradas en la planificación del proceso de transformación digital.

Primeros avances. Hace tiempo que ya hemos ido avanzando e invirtiendo en tecnología y cambios hacia "lo digital", además poco a poco hemos involucrado a casi todo el equipo.

Progresa adecuadamente. Ya estamos haciendo pilotos en algunas áreas de la organización a través de la adopción de algunas tecnologías y digitalización de procesos. Estamos avanzando bastante bien y razonablemente rápido.

Notable. Nos hemos transformado digitalmente e incorporado tecnologías relevantes, aunque aún queda, por ejemplo incorporar métricas que permitan medir el impacto en el negocio y en los clientes.

Sobresaliente. Muy avanzados respecto a otras empresas del sector o de la región. Estamos obteniendo datos de todas las áreas, sin embargo podemos mejorar en análisis de datos, inteligencia artificial y automatización, por ejemplo, para llevar al negocio al siguiente nivel.

Totalmente Digitales. Nuestro negocio es ya casi como un nativo digital, ahora estamos interesados en ser disruptores y seguir incorporando nuevas tecnologías para nuestro negocio.

Question Title

* 6. Imagina tu organización ideal: ¿Qué le propondrías hacer a tu organización?

	No lo veo relevante	Deberíamos hacer un poco más	Hagamos algo ya	Es importante para el futuro	Es crítico, ahora o nunca
Redefinir el propósito y visión acorde al nuevo contexto social global que nos deja el Covid.	Redefinir el propósito y visión acorde al nuevo contexto social global que nos deja el Covid. No lo veo relevante	Redefinir el propósito y visión acorde al nuevo contexto social global que nos deja el Covid. Deberíamos hacer un poco más	Redefinir el propósito y visión acorde al nuevo contexto social global que nos deja el Covid. Hagamos algo ya	Redefinir el propósito y visión acorde al nuevo contexto social global que nos deja el Covid. Es importante para el futuro	Redefinir el propósito y visión acorde al nuevo contexto social global que nos deja el Covid. Es crítico, ahora o nunca
Identificar las señales y tendencias que afectarán al mundo en el nuevo contexto.	Identificar las señales y tendencias que afectarán al mundo en el nuevo contexto. No lo veo relevante	Identificar las señales y tendencias que afectarán al mundo en el nuevo contexto. Deberíamos hacer un poco más	Identificar las señales y tendencias que afectarán al mundo en el nuevo contexto. Hagamos algo ya	Identificar las señales y tendencias que afectarán al mundo en el nuevo contexto. Es importante para el futuro	Identificar las señales y tendencias que afectarán al mundo en el nuevo contexto. Es crítico, ahora o nunca
Definir un nuevo modelo de liderazgo en el equipo, para ser más más creativos y resilientes.	Definir un nuevo modelo de liderazgo en el equipo, para ser más más creativos y resilientes. No lo veo relevante	Definir un nuevo modelo de liderazgo en el equipo, para ser más más creativos y resilientes. Deberíamos hacer un poco más	Definir un nuevo modelo de liderazgo en el equipo, para ser más más creativos y resilientes. Hagamos algo ya	Definir un nuevo modelo de liderazgo en el equipo, para ser más más creativos y resilientes. Es importante para el futuro	Definir un nuevo modelo de liderazgo en el equipo, para ser más más creativos y resilientes. Es crítico, ahora o nunca
Crear una cultura más centrada en el cliente o usuario, ágil y colaborativa.	Crear una cultura más centrada en el cliente o usuario, ágil y colaborativa. No lo veo relevante	Crear una cultura más centrada en el cliente o usuario, ágil y colaborativa. Deberíamos hacer un poco más	Crear una cultura más centrada en el cliente o usuario, ágil y colaborativa. Hagamos algo ya	Crear una cultura más centrada en el cliente o usuario, ágil y colaborativa. Es importante para el futuro	Crear una cultura más centrada en el cliente o usuario, ágil y colaborativa. Es crítico, ahora o nunca
Digitalizar al máximo, además de innovar en productos y servicios.	Digitalizar al máximo, además de innovar en productos y servicios. No lo veo relevante	Digitalizar al máximo, además de innovar en productos y servicios. Deberíamos hacer un poco más	Digitalizar al máximo, además de innovar en productos y servicios. Hagamos algo ya	Digitalizar al máximo, además de innovar en productos y servicios. Es importante para el futuro	Digitalizar al máximo, además de innovar en productos y servicios. Es crítico, ahora o nunca
Crear nuevos modelos de negocio disruptivos.	Crear nuevos modelos de negocio disruptivos. No lo veo relevante	Crear nuevos modelos de negocio disruptivos. Deberíamos hacer un poco más	Crear nuevos modelos de negocio disruptivos. Hagamos algo ya	Crear nuevos modelos de negocio disruptivos. Es importante para el futuro	Crear nuevos modelos de negocio disruptivos. Es crítico, ahora o nunca

Question Title

* 7. De las siguientes barreras para la transformación: ¿Cómo crees que aplica en tu organización?

	No aplica a nuestro caso	Aplica ligeramente	Definitivamente si	Es un freno importante	No nos deja avanzar
Estamos centrados en la operación y nos falta visión.	Estamos centrados en la operación y nos falta visión. No aplica a nuestro caso	Estamos centrados en la operación y nos falta visión. Aplica ligeramente	Estamos centrados en la operación y nos falta visión. Definitivamente si	Estamos centrados en la operación y nos falta visión. Es un freno importante	Estamos centrados en la operación y nos falta visión. No nos deja avanzar
El liderazgo no está alineado.	El liderazgo no está alineado. No aplica a nuestro caso	El liderazgo no está alineado. Aplica ligeramente	El liderazgo no está alineado. Definitivamente si	El liderazgo no está alineado. Es un freno importante	El liderazgo no está alineado. No nos deja avanzar
Nos movemos más lento que nuestros competidores.	Nos movemos más lento que nuestros competidores. No aplica a nuestro caso	Nos movemos más lento que nuestros competidores. Aplica ligeramente	Nos movemos más lento que nuestros competidores. Definitivamente si	Nos movemos más lento que nuestros competidores. Es un freno importante	Nos movemos más lento que nuestros competidores. No nos deja avanzar
No tenemos equipo con las capacidades requeridas.	No tenemos equipo con las capacidades requeridas. No aplica a nuestro caso	No tenemos equipo con las capacidades requeridas. Aplica ligeramente	No tenemos equipo con las capacidades requeridas. Definitivamente si	No tenemos equipo con las capacidades requeridas. Es un freno importante	No tenemos equipo con las capacidades requeridas. No nos deja avanzar
No sabemos cómo acercarnos a nuestros clientes.	No sabemos cómo acercarnos a nuestros clientes. No aplica a nuestro caso	No sabemos cómo acercarnos a nuestros clientes. Aplica ligeramente	No sabemos cómo acercarnos a nuestros clientes. Definitivamente si	No sabemos cómo acercarnos a nuestros clientes. Es un freno importante	No sabemos cómo acercarnos a nuestros clientes. No nos deja avanzar

Question Title

* 8. ¿Qué rasgos culturales y de liderazgo facilitarían la transformación hacia la organización ideal?
(Ordena de mayor a menor importancia siendo 1 la más importante y 5 la menos importante)

Question Title

* 9. ¿Qué aspectos crees que deberían potenciarse en tu empresa o entidad para lograr un gran cambio?

	Nada relevante	Ligeramente relevante	Relevante	Muy relevante	Extremadamente relevante
Crear un área de innovación con los recursos adecuados. Si ya existe, seguir apostando por eso.	Crear un área de innovación con los recursos adecuados. Si ya existe, seguir apostando por eso. Nada relevante	Crear un área de innovación con los recursos adecuados. Si ya existe, seguir apostando por eso. Ligeramente relevante	Crear un área de innovación con los recursos adecuados. Si ya existe, seguir apostando por eso. Relevante	Crear un área de innovación con los recursos adecuados. Si ya existe, seguir apostando por eso. Muy relevante	Crear un área de innovación con los recursos adecuados. Si ya existe, seguir apostando por eso. Extremadamente relevante
Conocer mejor las posibilidades de las nuevas tecnologías. (Ejemplo, Inteligencia Artificial)	Conocer mejor las posibilidades de las nuevas tecnologías. (Ejemplo, Inteligencia Artificial) Nada relevante	Conocer mejor las posibilidades de las nuevas tecnologías. (Ejemplo, Inteligencia Artificial) Ligeramente relevante	Conocer mejor las posibilidades de las nuevas tecnologías. (Ejemplo, Inteligencia Artificial) Relevante	Conocer mejor las posibilidades de las nuevas tecnologías. (Ejemplo, Inteligencia Artificial) Muy relevante	Conocer mejor las posibilidades de las nuevas tecnologías. (Ejemplo, Inteligencia Artificial) Extremadamente relevante
Incorporar talento diferente, más heterogéneo, diverso, con habilidades diferentes a las que tenemos.	Incorporar talento diferente, más heterogéneo, diverso, con habilidades diferentes a las que tenemos. Nada relevante	Incorporar talento diferente, más heterogéneo, diverso, con habilidades diferentes a las que tenemos. Ligeramente relevante	Incorporar talento diferente, más heterogéneo, diverso, con habilidades diferentes a las que tenemos. Relevante	Incorporar talento diferente, más heterogéneo, diverso, con habilidades diferentes a las que tenemos. Muy relevante	Incorporar talento diferente, más heterogéneo, diverso, con habilidades diferentes a las que tenemos. Extremadamente relevante
Crear nuevas estructuras de trabajo más flexibles, ágiles y colaborativas.	Crear nuevas estructuras de trabajo más flexibles, ágiles y colaborativas. Nada relevante	Crear nuevas estructuras de trabajo más flexibles, ágiles y colaborativas. Ligeramente relevante	Crear nuevas estructuras de trabajo más flexibles, ágiles y colaborativas. Relevante	Crear nuevas estructuras de trabajo más flexibles, ágiles y colaborativas. Muy relevante	Crear nuevas estructuras de trabajo más flexibles, ágiles y colaborativas. Extremadamente relevante
Capacitarnos en metodologías de diseño, digital e innovación.	Capacitarnos en metodologías de diseño, digital e innovación. Nada relevante	Capacitarnos en metodologías de diseño, digital e innovación. Ligeramente relevante	Capacitarnos en metodologías de diseño, digital e innovación. Relevante	Capacitarnos en metodologías de diseño, digital e innovación. Muy relevante	Capacitarnos en metodologías de diseño, digital e innovación. Extremadamente relevante
Establecer alianzas que nos ayuden a llegar al mercado de mejor manera y más rápidamente.	Establecer alianzas que nos ayuden a llegar al mercado de mejor manera y más rápidamente. Nada relevante	Establecer alianzas que nos ayuden a llegar al mercado de mejor manera y más rápidamente. Ligeramente relevante	Establecer alianzas que nos ayuden a llegar al mercado de mejor manera y más rápidamente. Relevante	Establecer alianzas que nos ayuden a llegar al mercado de mejor manera y más rápidamente. Muy relevante	Establecer alianzas que nos ayuden a llegar al mercado de mejor manera y más rápidamente. Extremadamente relevante

Question Title

* 10. Bola Extra: ¿Hay algún otro aspecto adicional quieras compartir?
Ahora es tu momento de gloria. Déjanos una declaración para el futuro, algo que querrías que escuchase todo el mundo, que podamos publicar, ¿te atreves?

Question Title

* 11. Sobre ti, ¿quién eres y qué haces?

Nombre

Organización

Rol/Posición

Question Title

* 12. ¿Con cuál de estas entidades te identificas?

Startup

Pyme

Corporación

Entidad Pública

Fondo de Inversión

Universidad

Compañía Tecnológica

Otro

Question Title

* 13. ¿De qué generación eres?

Millennial (1980-1999)

Generación X (1961-1979)

Baby Boomer (1946-1960)

Silent Generation (1945 y antes)

Anti-Study: Segunda Oleada

Question Title

* 1. Medidor de optimismo del mundo mundial. ¿Cómo te sientes?

Question Title

* 2. ¿Qué piensas acerca de...? (Por favor, completa al menos una frase ;))Por ejemplo: El COVID ha hecho que...pensemos en como transformarnos personal y empresarialmente)

Question Title

* 3. ¿Cuál crees que sería la relevancia de los siguientes retos en el futuro de tu organización?

Question Title

* 4. ¿Cuál crees que sería la prioridad con la que tu organización debiera de abordar las siguientes necesidades?

Question Title

* 5. Sobre el presente “Digital”: ¿Qué calificación le pondrías a tu entidad respecto a su madurez digital y tecnológica?

Question Title

* 6. Imagina tu organización ideal: ¿Qué le propondrías hacer a tu organización?

Question Title

* 7. De las siguientes barreras para la transformación: ¿Cómo crees que aplica en tu organización?

Question Title

* 8. ¿Qué rasgos culturales y de liderazgo facilitarían la transformación hacia la organización ideal?(Ordena de mayor a menor importancia siendo 1 la más importante y 5 la menos importante)

Question Title

* 9. ¿Qué aspectos crees que deberían potenciarse en tu empresa o entidad para lograr un gran cambio?

Question Title

* 10. Bola Extra: ¿Hay algún otro aspecto adicional quieras compartir? Ahora es tu momento de gloria. Déjanos una declaración para el futuro, algo que querrías que escuchase todo el mundo, que podamos publicar, ¿te atreves?

Question Title

* 11. Sobre ti, ¿quién eres y qué haces?

Question Title

* 12. ¿Con cuál de estas entidades te identificas?

Question Title

* 13. ¿De qué generación eres?

Question Title

* 14. Por último, ¿a qué email quieres que te enviemos los resultados?

* 2. ¿Qué piensas acerca de...? (Por favor, completa al menos una frase ;))
Por ejemplo: El COVID ha hecho que...pensemos en como transformarnos personal y empresarialmente)

* 8. ¿Qué rasgos culturales y de liderazgo facilitarían la transformación hacia la organización ideal?
(Ordena de mayor a menor importancia siendo 1 la más importante y 5 la menos importante)

* 10. Bola Extra: ¿Hay algún otro aspecto adicional quieras compartir?
Ahora es tu momento de gloria. Déjanos una declaración para el futuro, algo que querrías que escuchase todo el mundo, que podamos publicar, ¿te atreves?